Mardi 16 septembre 2008
Le jour où j'ai publié un billet sur Meebo, ce site web qui permet de chatter en entreprise, sur plusieurs Chat différents en même temps (MSN, Yahoo, GTalk, AIM)  sans se faire filtrer par le Proxi local, je ne savais pas que j'aurai autant de succès !  Rien que sur les 7 derniers jours, plus de 1100 personnes sont tombées sur ce billet ! Et ça dure depuis des mois !

Bref, la valorisation potentielle de ce site à près de 250 millions de dollars US semble récompenser une initiative qui attire près de 29 millions de visiteurs uniques par mois ! Jolie Startup...

Pour ceux qui ne peuvent plus s'en passer, il existe même un Plug-in pour Firefox, afin d'y accèder plus rapidement.

par Fabrice Poiraud-Lambert publié dans : Outils
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Il existe des organisations de grandes tailles (de 30 000 à 300 000 personnes) qui savent innover : 3M, WL Gore & Associates (la société qui fabrique le Goretex, et qui a un mode de
fonctionnement interne hallucinant), IBM (là, c'est tout l'un ou tout l'autre !), CISCO, Microsoft (idem IBM...). Je ne pense pas que ce soit fondamentalement la taille qui soit un frein ou un
levier. Certes, une startup aura souvent une organisation "adhocratique" naturellement tournée vers l'experience et l'absence de règle, car elle n'aura pas encore la maturité nécessaire pour
définir des normes de fonctionnement plus rigides. Mais elle n'aura pas les moyens non plus d'innover de manière coûteuse comme IBM sait le faire par exemple, ou d'avoir des collaborateurs dédiés à
la mise en place de solutions collaboratives non directement rentables.
A mon sens, ce sont les hommes (les leaders) qui font la différence par le "souffle" qu'ils insuflent dans leur organisation. La Technocratie (ou "bureaucratie mécaniste" pour reprendre un terme de
la théorie des organisations ?) n'est pas systématique dans toutes les grandes organisations : il en existe où la liberté d'entreprendre et de sortir des règles existe, mais le manque de Vision et
de compréhension des enjeux et des révolutions actuels aura souvent tendance à figer toute initiative non directement liée de manière évidente au core business. Une manière de privilégier la vision
à court terme sur le moyen ou long terme. Mais cela convient probablement tout à fait aux actionnaires...