Outils

Mardi 16 septembre 2008 2 16 /09 /Sep /2008 21:29
Le jour où j'ai publié un billet sur Meebo, ce site web qui permet de chatter en entreprise, sur plusieurs Chat différents en même temps (MSN, Yahoo, GTalk, AIM)  sans se faire filtrer par le Proxi local, je ne savais pas que j'aurai autant de succès !  Rien que sur les 7 derniers jours, plus de 1100 personnes sont tombées sur ce billet ! Et ça dure depuis des mois !

Bref, la valorisation potentielle de ce site à près de 250 millions de dollars US semble récompenser une initiative qui attire près de 29 millions de visiteurs uniques par mois ! Jolie Startup...

Pour ceux qui ne peuvent plus s'en passer, il existe même un Plug-in pour Firefox, afin d'y accèder plus rapidement.

Par Fabrice Poiraud-Lambert - Publié dans : Outils
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Samedi 13 septembre 2008 6 13 /09 /Sep /2008 16:18
Le "micro-blogging" est une pratique qui consiste à bloguer sous forme de micro-billets limités à 140 caractères. Une forme de SMS persistant, donc.

L'application web la plus connue permettant ce micro-blogging est probablement
Twitter, et qui affiche près d'un million d'utilisateurs. Mais le nombre d'applications de ce type est aujourd'hui estimé à 18, certaines étant directement proposées par IBM ou SAP (voir la synthèse d'EmergenceWeb sur ce sujet : Pourquoi micro-bloguer dans un contexte d’affaires…)

"A quoi cela peut-il bien servir ?", vous demandez-vous : à tisser une sorte de réseau social basé sur l'échange d'informations très courtes et fréquentes. Si cela permet à certains de clamer ce qu'ils font ou pensent à toute heure du jour, cela permet aussi à des organisations telles l'agence Reuter d'informer en quasi temps réel.

Je suis tombé sur un billet de Michelle Blanc qui relaye un article très intéressant de
Douglas MacMillan concernant les habitudes de certains CEO dans ce domaine.

Voici un échantillon de ce que ces CEO expliquent concernant leur pratique du micro-blogging, combien de gens suivent leur micro-blog, le nombre de tweets qu'ils ont émis, et un exemple de l'un de leurs tweets.

Manifestement, ils considèrent que twitter leur apportent :
- une visibilité média importante
- des opportunités liées aux réactions des lecteurs (commentaires, suggestions, ...)
- un moyen d'ajouter de la cohésion à leur organisation en étant plus dynamiquement transparent vis à vis de leurs collaborateurs

On notera cependant que les personnes citées dirigent souvent des companies du secteur High Tech ou des média, ce qui n'est évidemment pas neutre.

Et vous ? Vous micro-bloguez ?

Kevin Rose,Chief Executive, Digg
(Followers: 61,003, Updates: 959)

"Twitter is another way for us to get news out about Digg. Whether it's company announcements or sharing [our] casual information, Twitter is a great way to quickly reach people."

Tony Hsieh, Chief Executive, Zappos.com
(Followers: 10,958, Updates: 966)

"I [suggested] it to the rest of the company, initially just to help build our company culture—employees are more likely to meet up outside the office and get a perspective on each other outside the office. Now a lot of customers know [we] are on it as well, and it's a good way for them to get insight into our personality and culture."

Recent tweet: "Poll: Is the 'Naked People' banner on our home page at http://www.zappos.com offensive? (A customer complained)"


Jason Calacanis, Chief Executive, Mahalo.com
(Followers: 33,744, Updates: 5,587)

"With Twitter, I can [release] new features and ideas to Mahalo's 'superfans' ahead of time and get their input. Many of the bloggers and press watch my twitter stream as well, so if I want to leak something to the press, I can do it by just saying 'what do you think about this...?' and if it's notable, it will be on 10 blogs in a day. So, for me it's part focus group, part press release system, and a lot of fun to interact with users and fans."

Michael Arrington, Chief Executive, TechCrunch
(Followers: 24,508,  Updates: 4,031

"Discussions break out on Twitter regularly, and we post links to most of our posts there. Sometimes the tone of the discussion is much different from the one that occurs in the comments on our blog. It also [sends] a fair amount of traffic (about 1% of our total traffic comes from twitter)."

Recent tweet: "so it looks like we'll have 1,600 attendees at TechCrunch50. Last year we had 1,000. fun!"

Loic Lemeur, Chief Executive, Seesmic
(Followers: 10,374, Updates: 9,743)

Favorite Twitter user to follow : Pierre Omidyar, founder of eBay

"I know that there is always a friend, at any time, which has the answer I am looking for [for] about anything. But careful, it does not come for free. As a Twitter user you have to share and give value first, which is part of the process. Listening to my Twitter feed is also the best 'focus group' you can get: it is active 24 hours a day and feedback comes instantly without any filter. I keep improving our product with everything I hear from my Twitter community."

Recent tweet:  "While we are talking about innovation with an amazing group of leaders in Stanford with the Davos folks, I am sending dopey polls. Hopeless."

Tim O'Reilly, Chief Executive, O'Reilly Media
(Followers: 8,909, Updates: 1,733)

"Twitter is a great way to 'watch the alpha geeks,' which is my shorthand way of saying that a lot of what we do at O'Reilly is pay attention to people at the edge and look for technologies that are ready to move from the edge to the mainstream that we can help along by publishing, conferences, magazines, online publishing, or activism. There's this great William Gibson line that I use all the time: 'The future is here. It's just not evenly distributed yet.' And sometimes we describe what we do at O'Reilly as 'redistributing the future' and helping it to get here more quickly."

Recent tweet: "Raven Zachary, Bill Dudney, and the O'Reilly Conf team working hard on the site for the new iPhone event. Hopefully announce it this week!"

Jack Dorsey,Chief Executive, Twitter
(Followers: 8,586, Updates: 2,442)

"It's the fastest and best way to get feedback on what we're doing, how we're doing it, and what we should do next, both from users and my co-workers. Speaking to the latter point, Twitter makes our company feel smaller and more cohesive. There is something to be said about sharing the small details of your life with those you work with daily."

Recent tweet: "Facebook. Officially on Twitter: http://twitter.com/facebook."


David Sifry, Chairman, Technorati
(Followers: 2,468, Updates: 1,800)

Favorite Twitter user to follow : MarsPhoenix, members of the Phoenix Mars Lander team from NASA's Jet Propulsion Laboratory

"I subscribe to lots of people who say interesting things, and I listen [and] read a lot. I find that these people become a sounding board for ideas, and I learn a lot from them. When I post to Twitter, sometimes it's about interesting things I've seen or observed, and sometimes it's 'questions to the world'—where to find a good consultant for a particular niche specialty—or I ask questions that I can't find easy or reliable answers [to] just by searching Google or reference works."

Recent tweet: "Has anyone bought an external battery for the Macbook Air? Looking at http://is.gd/1UqJ and http://is.gd/1UqK right now. Recommendations?"

Christine Perkett, Chief Executive, PerkettPR
(Followers: 1,477, Updates: 3,732)

"We tweet about our own industry insights, technology, PR, and more—and people have been receptive and responsive. We feel we've earned a new respect as communications professionals in this way. We've had the advantage of receiving 'first mover information'—benefiting both our agency and our clients—by connecting with reporters who often tweet about what their stories are going to be before anyone else knows about them (like this one!) and analysts/influencers—some of whom have shared early insights into reports or other important information that they only offered to their Twitter followers."

Recent tweet: "Have you seen a Facebook campaign that was just outstandingly awesome? Any brand that has done a great job promoting through Facebook?"


Michael Hyatt,Chief Executive, Thomas Nelson
(Followers: 1,059,  Updates: 2,045)

"Twitter enables me to humanize Thomas Nelson and thus better connect me with my employees, customers, and authors."


Mike Troiano,Chief Executive, Matchmine
(Followers: 569, Updates: 1,172)

Favorite Twitter user to follow: Chris Brogan, vice-president for strategy & technology at CrossTech Media

"1) It helps make me more of a real person to my team. 2) It helps me stay closer to what's happening in the lives of my own people. 3) It's an invaluable business networking tool. 4) It helps me raise Matchmine's visibility among the thought leaders online. 5) It's just plain entertaining."

Recent tweet : "Team in NY just shared our new demo with a potentially colossal partner, who was blown away by it. Details to follow, RIF."


Jonathan Schwartz,Chief Executive, Sun Microsystems (JAVA)
(Followers: 212, Updates: 11)

"Communication is a key part of leadership—as CEO, I need to engage the market, inside and outside Sun, with whatever technology affords me the greatest possible reach. Through blogs, online news, social networking sites, or Twitter, the Internet has fundamentally changed how we communicate with one another. Today, we have thousands of employees participating, engaging customers and developers across the world, 24 hours a day. And whether it's via a half-hour streaming video or a 140-character Tweet, we need to reach everyone in the forum and format they choose—not what we choose."

Recent tweet: "Our Q3: We announced the results of our third fiscal quarter (Q3) on Thursday last week, and the rest… http://tinyurl.com/3qyer9"


Kel Kelly, Chief Executive, Kel & Partners
(Followers: 108, Updates: 1,093)

"As a Web 2.0 marketing and PR agency, [we find] Twitter is a great example of how immersed the Kel & Partners team is in the Web 2.0 world. It also allows me and all my employees to stay connected and share a more personal experience through each other's tweets."


Par Fabrice Poiraud-Lambert - Publié dans : Outils
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Jeudi 21 août 2008 4 21 /08 /Août /2008 20:02

J'avoue... je suis l'un de ceux par lequel le mind mapping se répand ! Mais je vous jure que ce n'est pas une maladie !

Le "Mind Mapping" est une pratique qui consiste à créer une représentation des choses, de pensées, de projets, etc... sous forme de cartographie. 

Wikipedia décrit ainsi ce qu'est un "mind map" ou "carte euristique" : "Une carte heuristique (mind map en anglais), aussi appelée carte des idées ou carte conceptuelle est un diagramme qui représente les connexions sémantiques entre différentes idées, les liens hiérarchiques entre différents concepts intellectuels. À la base, il s'agit d'une représentation principalement arborescente des données."

Ces cartes peuvent être réalisées à la main sur du papier, mais seront plus pratiquement réalisées grâce à un outil spécialisé, qui permettra très facilement de réorganiser les idées entre elles, au fur et à mesure de la réflexion.


Très compactes, ces cartographies permettent d'avoir une vision très rapide des tenants et aboutissants d'une réflexion. C'est un système de représentation particulièrement utile et pratique dans des situations de réflexion : 
- Expression de besoin client
- Brainstorm
- Description de système
- Compte rendus de réunion (très pratique quand cela va dans tous les sens !)
- ...

J'ai même poussé le vice jusqu'à définir tout le cahier des charges d'un grand projet informatique (2000 J/H) sous cette forme (d'aucuns s'en amusent en parlant de tapisserie une fois que je l'ai imprimé et affiché au mur...), et par la même occasion, tout le guide de recette de l'application ! Et force est de constater que l'on arrive à réaliser de véritables prouesses, tant en efficacité, qu'en rapidité, en précision, en synthèse.

La force de cette modélisation est de représenter les idées de manière graphique, arborescentes, mais aussi de pouvoir utiliser des couleurs pour mettre des branches en exergues. La représentation graphique et le jeu de couleurs apportent alors une dimension incomparable au contenu, qu'un document word linéaire ne saurait approcher.

Vous pouvez même faire votre CV sous cette forme : 

Moi.jpg

La même carte, avec des couleurs :




Les limites :
Si je serais très frustré de plus travailler sans utiliser de Mind Mapping (à cause de son hyper efficacité), cette modélisation a des limites :

- On ne peut guère décemment décrire une branche (ou une feuille) de l'arbre avec des pages et des pages de détails. On doit rester assez synthétique, ce qui peut ne pas convenir à l'usage que l'on souhaite

- le Mind Mapping est particulièrement adapté aux situations "floues" : réunion, conception, description,... où l'outil se prête admirablement bien à la structuration et à la synthèse de ce qui se dit. Cependant, il n'est pas très aisé de travailler avec des dizaines de pages A3 scotchées entre elles (difficile à manipuler et à partager). Il y a donc nécessairement une transcription du mind Map dans un document plus linéaire (word ou HTML par ex). Par bonheur, les outils de Mind Mipping offre des fonctionnalités de transfert assez rapide. Ainsi, FreeMind permet de transformer le Mind Map en XML directement importable sous Word : vous obtenez alors le squelette et le sommaire automatique de votre document word : il n'y a plus qu'à y rédiger les détails ! Rédiger des centaines de documents devient alors un jeu d'enfant !

- Créer des cartes heuristiques nécessitent une certaine structuration de la pensée. D'aucuns diront une structuration certaine... et ce type de modélisation peut donc ne pas convenir à tout le monde.

Je vous disais plus haut que ce n'est pas une maladie... mais méfiez vous ! C'est viral ! De nombreux consultants qui m'ont vu faire s'y sont mis ! Paradoxalement, par contre, si de nombreux collègues sont restés ébahis devant mes Mind Maps et la simplicité apparente de leur création, peu ont sauté le pas pour utiliser l'outil eux-même. La résistance au changement ?

J'utilise FreeMind, une solution open source gratuite, très simple et agréable à utiliser.

Pour télécharger la version gratuite (libre) de Freemind :
http://sourceforge.net/project/showfiles.php?group_id=7118

Pour en savoir plus sur le Mind Mapping ou carte Euristique : 
http://fr.wikipedia.org/wiki/Mind_mapping
ou cette excellente synthèse : http://www.blog-territorial.com/article-12982998.html

Par Fabrice Poiraud-Lambert

Par Fabrice Poiraud-Lambert - Publié dans : Outils
Ecrire un commentaire - Voir les 3 commentaires
Samedi 16 août 2008 6 16 /08 /Août /2008 21:58
Pour ceux qui souhaitent maîtriser la confidentialité d'un message, voici PrivNote, une solution qui vous permet d'envoyer un texte écrit lisible une et une seule fois.

Mieux : comme vous n'envoyez qu'un lien, si vous regrettez l'envoi, vous pouvez détruire le message avant qu'il ne soit lu en cliquant sur l'URL vous-même !


Evidemment, rien ne dit ce qu'il advient de vos informations "confidentielles" une fois sur le serveur du provider, et rien n'empêche de copier l'écran si on a la présence d'esprit de le faire...

(via
InfoDuNet)
Par Fabrice Poiraud-Lambert - Publié dans : Outils
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Samedi 16 août 2008 6 16 /08 /Août /2008 21:21

Microsoft Labs vient d'annoncer une extension pour Powerpoint, pptPlex, qui lui donne de nouvelles possibilités d'affichage, beaucoup plus dynamiques. Jugez plutôt (regardez aussi les autres vidéo sur le site Microsoft) :



Cette extension donne à PPT le dynamisme qui lui manquait : on va enfin pouvoir passer d'une information à l'autre de manière "floue" (dynamique ?) sans être contraint par la structure linéaire du Powerpoint que nous connaissons. Cependant, cela risque de perturber les utilisateurs qui imprimaient les pages sur papier : le niveau de profondeur des zooms de pptPlex risque fort de ne plus permettre des impressions lisibles de toutes les informations.

pptPlex fonctionne sous Vista et XP, mais avec Powerpoint 2007 uniquement.

(via
Techcrunch)
Par Fabrice Poiraud-Lambert - Publié dans : Outils
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Mercredi 13 août 2008 3 13 /08 /Août /2008 10:30
Nous disposons actuellement d'une large palette d'outils technologiques permettant de travailler en groupe, localement ou à distance.

La web conférence est probablement la principale solution nous permettant ajourd'hui de partager des applications ou de présenter un produit ou un rapport à distance, de manière simple et économique.

Pour autant, les tableaux blancs proposés dans les solutions de web conférence sont généralement inutilisables (faute d'écrans tactiles sur lesquels dessiner à la main). Pourtant, un tableau blanc est souvent, au même titre qu'un paperboard, un outil pratique pour réfléchir en groupe.

Polyvision propose une solution de paperboard numérique nommée Thunder (distribuée en France entre autres par la société
Comil), qui apporte de nouvelles opportunités collaboratives :

- Le contenu du "paperboard" numérique est mémorisable et affichable sur les murs de la salle, comme pourraient l'être des feuilles d'un paperboard papier
- les "feuilles" numériques sont partageables entre plusieurs sites, et/ou simplement avec des individus isolés et distants


Ceci peut permettre à des équipes de réfléchir conjointement en temps réel, mais cela peut aussi par exemple permettre à un formateur d'animer des sessions simultanées et distantes.

Associée à une audio conférence, ou à une session de
téléprésence, voilà qui devrait permettre de faire oublier la distance, ou presque !



Par Fabrice Poiraud-Lambert
Par Fabrice Poiraud-Lambert - Publié dans : Outils
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Dimanche 3 août 2008 7 03 /08 /Août /2008 22:22
Après avoir fait le tour de Google Sites et de Taskii, l'une des rares applications web de gestion de projet, je me suis demandé comment ils se positionnent l'un par rapport à l'autre. Voici donc un petit comparatif entre ces deux solutions web, en mettant cependant de coté les fonctionnalités purement ludiques de Googles (les "Gadgets"), qui ne traitement pas de gestion de projet collaboratif :

Points communs :
- La présence d'un moteur de recherche interne en haut de page.
- La possibilité de gérer plusieurs espaces, avec un changement de projet plus simple et intuitif coté Taskii, mais un ajout de projet plus simple coté Google. Balle au centre.
- La possibilité d'associer des documents joints
- Annonces / messages : disponibilité d'un module de gestion de messages
- Droits : dans les deux cas, il est possible de gérer les droits des utilisateurs sur l'espace projet.

Avantages Google :
- Une solution gratuite jusqu'à 100 Mo
- L'intégration avec des solutions bureautiques (type Word, Excel, Powerpoint) : Google Docs
- Contenu web : possibilité de générer du contenu web riche, et donc de ne pas être obligé de gérer des fichiers.
- Fichiers joints : l'affichage de la liste des fichiers du projet est plus compacte dans chez Taskii
- Communauté : possibilité de mettre des commentaires sur tous les types de contenus
- Listes : possibilité de créer des listes personnalisées, même si elles manquent de fonctionnalités
- Customisation des écrans : possibilité de personnaliser les écrans, d'ajouter en particulier des composants qui peuvent permettre de dynamiser le travail d'équipe, et l'implication via la communication, la transparence, la visibilité, etc...
- La gestion des versions documentaires

Avantages Taskii :
- RSS : possibilité de notifier les modifications via flux RSS.
- un Dashbord qui joue réellement son rôle de tableau de bord, avec la synthèse automatique des taches et états d'avancement, de la capacité disque restante, les utilisateurs connectés, la liste des administrateurs, le nombre de projets en cours, les derniers documents modifiés. Dans le cas de Google, le Dashboard est juste le nom d'une page qu'il faut paramétrer à la main, et sur laquelle il est délicat d'afficher toutes ces informations
- Tâches : capacité à les filtrer par utilisateur, soit manuellement à partir d'une liste de projets, soit en automatique lorsque l'on est dans un projet donné.
- Tâches : affectation de tâches à des acteurs du projet, avec notification email
- Tâches : segmentation des taches selon des catégories, et possibilité de filtrer la liste affichée sur la catégorie (en plus de l'acteur de la tâche)
- Exports de données (XML ou CSV) : voilà qui peut être très utile pour récupérer des données en local.
- Gestion des fichiers joints : j'avoue préférer la gestion des catégorisations des fichiers par méta-données plutôt que par emboitement de répertoires. Cela se révèle plus souple à l'usage peut-être, bien que cela n'autorise pas à gérer autant de fichiers qu'un système de répertoires.

Particularités Taskii :
- Le module de gestion du temps passé et de la facturation est un module spécifiquement conçu pour les équipes des sociétés de service. Google Sites ne propose évidemment pas ce type de fonctionnalité très ciblée.

Conclusion
Les deux solutions offfrent des facettes intéressantes, et il est amusant de constater que les défauts de l'unes sont des atouts de l'autre et réciproquement ou presque ! Cependant, il ne suffirait que de quelques évolutions à Google Sites (sur le RSS, la gestion des taches et des catégorisations par exemple) pour prendre résolument une avance importante sur Taskii, en raison de la richesse fonctionnelle apportée par les nombreux modules annexes. Taskii sera à privilégier par ceux qui ont besoin de pouvoir gérer une liste d'actions, bien que la solution soit encore un peu juste dans ce domaine, Sharepoint étant sur ce sujet un exemple à suivre.

Par Fabrice Poiraud-Lambert
Par Fabrice Poiraud-Lambert - Publié dans : Outils
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Samedi 2 août 2008 6 02 /08 /Août /2008 16:04

Google Sites est une solution collaborative éditée depuis quelques mois maintenant, mais pour une raison obscure je n'avais pas réussi à m'y connecter à l'époque. Ayant eu mon attention particulièrement attirée récemment sur les solutions Google, j'ai éprouvé le besoin de jouer un peu avec.

Voici donc le fruit de mes tests.

Tout d'abord Google Sites nécessite d'avoir un compte Google pour pouvoir s'y connecter. Un Compte Gmail fait parfaitement l'affaire.

L'interface se présente comme le fruit du mélange d'un générateur de site web, paramétrable et administrable, d'un Wiki, d'un outil de gestion de projet, qui vous permettra de gérer jusqu'à 100 Mo de données par site.

La première page que vous devrez définir est la page d'accueil (HOME).



Administration du site
- Gestion des autorisations d'accès. Il est possible de rendre votre site privé ou semi-public


Fonctionnalités collaboratives
- Reporting des dernières modifications (qui, quand, quoi)
- Abonnement à un push mail sur les modifications réalisées par les autres auteurs du site sur les pages du site ou sur le site en lui-même.


Fonctionnalités sur les pages

- La première fonctionnalité est la création de pages. Vous avez le choix entre plusieurs modèles de pages :


- Vous pouvez aussi déplacer les pages dans l'arborescence
- Associer de fichiers à une page
- Associer de commentaires à une page
- Intégrer dans les pages du contenu Google Docs de manière très simple, puisque Google Sites interroge directement votre compte Google Docs pour vous proposer les Google Docs de votre compte. Ceci rend la manipulation transparente et simple.
- Intégrer aussi du contenu d'autres outils Google (Calendar,...) même si la manipulation n'est pas toujours aussi simple que pour les documents.
- Gérer de l'historique des modifications
- Imprimer des pages
- Supprimer des pages
- Vous abonner à un push mail sur les modifications réalisées par les autres auteurs du site, sur les pages du site ou sur le site en lui-même.
- Prévisualiser des pages en cours de rédaction
- Paramétrer le nom de chaque page, l'autorisation d'y associer des fichiers, des commentaires, l'affichage dans le menu de gauche,...


Customisation du contenu des pages de contenu
Google Sites offre une liste imposante de possibilités de paramétrage du contenu des pages, via l'intégration d'autres modules Google,


mais aussi via l'intégration de "Gadgets" (appellation locale des Widgets)



Fonctionnalités de gestion de projet
La gestion de projet est ici facilitée par la gestion documentaires ainsi que par la gestion d'actions.


Autres fonctionnalités :
- Evidemment, la solution propose un moteur de recherche interne.
- le module d'administration propose diverses fonctionnalités pour : les statistiques, la customisation du Design de l'interface, la gestion de la page d'atterrissage, la gestion des barres de navigation de gauche, etc...


Vous aimerez...
- La puissance de l'éditeur de texte, et entre autres le fait que la barre d'outils reste en permanence visible en haut d'écran, ce qui évite de scroller en permanence pour la retrouver lorsque l'on se trouve en bas de page
- le module de génération automatique de table des matières
- le nombre de widgets que l'on peut intégrer en standard
- la simplicité d'administration de l'ensemble
- les notifications dynamiques lors des changements (mail uniquement cependant)
- la diversité des types de pages proposés (contenu, dashboard, annonces, stockage de fichiers, listes)
- le module de gestion de fichiers, bien que l'on puisse préférer un classement logique à base de méta données plutôt qu'un classement "traditionnel" en répertoires (moins faciles à gérer dans le temps, même si Google propose en standard une fonctionnalité de déplacement, ce qui est bien vu)
- la gestion des versions documentaires
- le confort de l'intégration d'images dans les pages web, loin d'être aussi confortable chez certains grands concurrents
- le Site Map automatique
- la possibilité d'ajouter des commentaires sur chaque document (le coté "web 2.0" de Google Sites)
- l'absence de limite ou presque, avec un volume de données de 100 Mo.
- la capacité à réellement générer du contenu web, et pas seulement à gérer des fichiers.
- l'intégration avec Google Docs, Calendar, Picassa,... et autres modules Google.
- ...


Des lacunes...
La solution étant gratuite et déjà très complète, on ne pourra guère s'émouvoir des lacunes fonctionnelles du produit. Néanmoins, on regrettera :
- l'impossibilité d'ajouter une pièce jointe et une image à une action
- le fait qu'il ne soit pas prévu de créer des "vues" différentes dans une liste d'actions (par acteur, par catégorie, etc...) afin de les filtrer manuellement
- de même, on ne peut pas automatiquement masquer des actions selon des critères paramétrables (ex : terminées), ce qui se révélera très rapidement pénalisant. Bref, la gestion des actions est très sommaire et finalement se révélera probablement peu exploitable pour gérer un projet
- l'absence de flux RSS sur les notifications liées au changement, ce qui me semble être une lacune étonnante (à moins que je ne sois passé complètement à coté de la fonctionnalité)
- un coté "web 2.0" très limité, en dehors des commentaires. Pas de notion de "communauté" ou de gestion d'expertise par exemple. Probablement faut-il rechercher ce type de notion dans Google Groups.
- L'absence d'un outil de gestion du presentiel. Il y a bien une tentative d'intégration d'un widget MSN (version 3.2 !), mais cette intégration est délicate concernant le paramètrage de la hauteur de la fenêtre à afficher, et il n'y a pas de SSO. On s'étonne de ne pas trouver un widget GTalk par exemple. Probablement parce que Google estime que si on a un compte Sites, Calendar, Docs, Apps et autres, on a forcément un compte GTalk à part ?


Conclusion
Gratuite et ultra compétitive par rapport à de nombreuses autres solutions web collaboratives, Google Sites associe un générateur HTML puissant à ses autres modules, avec des fonctionnalités supplémentaires qui rappellent (mais en sensiblement moins puissantes tout de même ) les "listes" Sharepoint. Malgré quelques crash du navigateur (IE7) tout de même de temps à autre, des équipes pourront trouver un certain intérêt, voire un intérêt certain, à utiliser cet outil pour partager documents et connaissances.

Par Fabrice Poiraud-Lambert

Annexes - Copies d'écrans :

Gestion de l'historique des modifications d'une page

Par Fabrice Poiraud-Lambert - Publié dans : Outils
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Mercredi 23 juillet 2008 3 23 /07 /Juil /2008 22:02
Ce qui est magique avec la vidéo d'entreprise, c'est qu'elle permet de communiquer avec force sur des concepts pas toujours simples à expliquer par écrit. Et le web permet de les diffuser gratuitement et rapidement.

Si IBM sait être franchement (très) mauvais dans certains domaines, ils savent aussi exceller dans d'autres.... Et voici quelques vidéo de leur cru sur le thème de la collaboration électronique :

De l'utilité des réseaux sociaux : (voir aussi Emergenceweb)


A propos de Lotus Connection :

A propos de Lotus QuickR :

Par Fabrice Poiraud-Lambert - Publié dans : Outils
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Mercredi 9 juillet 2008 3 09 /07 /Juil /2008 22:29
L'entreprise découvre timidement le Blog, jusqu'à présent souvent vu comment un outilgrand public. Si certaines compagnie l'utilisent pour de la communication corporate (le Blog du Président par exemple), d'autres s'y intéressent pour des usages moins institutionnels ou moins pilotés par la Direction de la Com.

01Net a ainsi publié un article sur la création de blogs communautaires par des collaborateurs qui souhaitent spontanément communiquer à propos de leur entreprise, de ses projets, de ses produits.

Parmi les nombreux usages internes des blogs, l'un d'entre eux concerne l'animation d'équipe et la gestion de l'historique des grands projets. J'utilise ainsi deux types de blogs sur un projet de plus de 2000 jours/homme :

- l'un, privé à usage restreint, me permet d'historiser un certain nombre d'évènements de la vie du projet, informations pas toujours directement communicables librement, mais qui peuvent se révéler utiles lorsque l'on cherche à comprendre pourquoi une situation est devenue ce qu'elle est, dans un projet de plusieurs années. Ces informations seront utiles aussi lors de la rédaction du bilan de projet, et le blog se prête bien leur historisation à la volée. 

- L'autre, destiné à la communication au sein de l'équipe projet, permet de communiquer en temps réel sur les avancées des uns et des autres, les arrivées ou les départs des membres de l'équipe (individus ou équipes prestataires), les difficultés, les bonnes nouvelles, les enjeux, etc... Cet historique sera aussi très utile pour le bilan final.

Et vous, utilisez vous un blog en entreprise ?

Par Fabrice Poiraud-Lambert
Par Fabrice Poiraud-Lambert - Publié dans : Outils
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Contact - C.G.U. - Signaler un abus - Articles les plus commentés