Jeudi 5 février 2009 4 05 /02 /Fév /2009 08:45
Je vous ai déjà un peu parlé de BlueKiwi, mais je n'avais pas eu l'occasion de vous en donner un aperçu détaillé. La maison m'ayant proposé un compte de test, voilà qui me donne l'occasion de vous en parler plus en détail.

BlueKiwi est une solution en mode Saas (qui existe aussi en mode "local'") de gestion de la connaissance. Elle favorise l'intelligence collective et la gestion de l'expertise via l'animation de communautés.



Un menu horizontal très "2.0"

Le fonctionnement est très "2.0", et cela se ressent dès que l'on accède à l'interface et au menu horizontal :
Après l'icône dédiée à la page d'accueil, vient immédiatement le menu "Vous", qui met l'accent sur l'importance de l'utilisateur dans la solution. Cette importance transparaît d'ailleurs fortement en raison du profil très riche qui est géré pour chacun, mais nous y reviendrons.
Un menu "Créer" met ensuite l'accent sur la création du contenu, avant de le rechercher par contributeur, groupe, mot-clés...


Le premier écran est un tableau de bord

On y trouve une batterie d'indicateurs qui signalent toutes les évolutions de l'espace : nouvelles contributions, Commentaires, alertes, groupes de discussions nouvellement créés, etc. Cet écran permet donc de suivre sans effort tout ce qui se passe dans la communauté :


A noter ici, la possibilité de lire le contenu d'un document directement en liste, via le bouton [+] placé derrière la micro-photo du contributeur : la liste "s'ouvre" alors pour laisser place au contenu (merci Ajax).

Après une première interface imposée mais partiellement paramétrable, l'écran offre à l'utilisateur la possibilité de créer de nouveaux onglets à volonté, et d'y paramétrer des widgets d'affichage de contenu :
- Contribution d'un utilisateur
- Contribution par mot-clé
- Lecteur de Flux RSS
- Groupe (conversations d'un)
- Pense bête partagé
- Top 10 des conversations
- Contributions privées
- Top 5 des participants



Le menu "VOUS"

BlueKiwi met un accent très important sur les utilisateurs, et sur ce qui va permettre à chacun de tisser des liens (donc un réseau). Mais pour ce faire, il est nécessaire que chacun fournisse des informations personnelles qui vont participer à contextualiser les contributions (ie replacer les échanges et les contenus dans le contexte personnel et professionnel de l'auteur).

Le menu "Vous" permet donc de partager les informations suivantes :
- Un PROFIL personnel à base de tags, d'url, et des dernières contributions


La gestion de tags pour décrire un contributeur est ici poussée très loin, puisque si un utilisateur peut ainsi se décrire, les autres utilisateurs peuvent "promouvoir" un tag, c'est à dire indiquer les tags de votre liste qui leur semblent particulièrement correspondre à la manière dont ils vous voient, voire carrément ajouter les tags de leur choix. A noter que dans ce cas, la personne est notifiée et doit accepter ou refuser les nouveaux tags, tous comme elle accepte ou refuse la "promotion" des tags existants.


Nous sommes ici dans un pur concept "2.0", avec ici pour objectif de renforcer votre identité (au sein de la communauté) et votre expertise par une forme de vote collectif.

L'onglet "PARCOURS" vous permet de publier votre CV, de manière plus ou moins détaillé, selon vos souhaits, ce qui contribue à contextualiser vos contributions.

Une autre facette intéressante et innovante de BlueKiwi réside dans l'onglet RESEAU :


Contrairement aux réseaux sociaux habituels (types Facebook, Vidéo, LinkedIn, etc...) où vous devez inviter ou être invité par des gens pour avoir un réseau social, le réseau social de Bluekiwi est autogénéré en fonction des actions des uns et des autres. Dans l'exemple ci-dessus, mon réseau social interne s'est constitué en fonction des articles que j'ai lus et des utilisateurs qui ont lu mes contributions.

A noter, la possibilité d'affiner la sélection des personnes présentes dans ce réseau social en fonction des hobbies, des expertises, des intérêts, des sociétés et des départements qu'ils ont déclaré dans leur profil. Cette mécanique semble infiniment plus puissante et dynamique que ce que l'on connaît généralement par ailleurs.

Le BLOC NOTE est une zone où l'utilisateur retrouvera les derniers contenus qu'il a écrit, que ces contenus soient publiés ou qu'ils soient restés privés.

Enfin, le menu PARAMETRE permet de gérer tout un tas d'autres informations personnelles


A noter : le point vert en bas à droite de la photo, qui indique la personne est connectée.


Le menu CREER

Ce menu offre un panel intéressant d'options de création de contenu, qui couvrent de nombreux besoins :


















Tous les contenus sont tagués, ainsi que catégorisés par communautés et thématiques.

Poser une question : Cette option permet de poser une question à une ou plusieurs communautés, ou à des individus spécifiques. Il est possible d'autoriser les avis D'accord / Pas d'accord, voire de pousser un email d'alerte à toutes les personnes ciblées.

Lancer un sondage : Pratique pour avoir un feedback d'une communauté, cette fonctionnalité permet de créer des mini sondages.



Proposer une idée : Cette option permet à chacun d'émettre un avis (d'accord / pas d'accord) et de réagir.

Il est à noter que tous les contenus offrent la possibilité d'ajouter un commentaire, ce qui contribue largement à créer des échanges et à enrichir considérablement les contenus initiaux.


Le menu Explorer / Contributeur :

Ce menu permet d'accéder directement au profil riche des utilisateurs que vous aurez préalablement référencés.

Le menu Explorer / Groupes :



Ce menu vous donne accès soit à la liste de tous les groupes (communautés), soit à ceux qui vous sont propres. Dans l'exemple ci-dessous, je peux voir tous les groupes, mais seulement accéder au groupe "Entreprise 2.0" en bleu.


Lorsque vous entrez dans un groupe, vous obtenez une page d'accueil spécifique à la communauté, avec une barre de navigation dédiée, permettant de naviguer parmi les informations spécifiques à ce groupe : membres, évènements, ressources (contenus, conversations, etc...), idées, questions :


Notez le widget de droite dédié à la publication des sondages ("Donnez votre avis"), qui surmonte les autres widgets :
- Sélection du contenu ("Afficher par") par thème, contributeurs ou mot-clés
- "A lire absolument"
- "Top 10 publications"
- "Top 5 participants"
- "Statistiques"

Si vous accédez au contenu, par exemple aux "ressources", vous obtenez une interface similaires, avec des widgets de sélection légèrement différents :


Entrons maintenant dans un document :

Nous y retrouvons tous les composants d'une interface 2.0 :
- les commentaires
- les tags & catégories (thèmes) associés au document
- un compteur du nombre de consultations
- une notation éventuelle
- la liste des dernières personnes ayant consulté le document. Cette liste est utile, car elle permet d'identifier les centres d'intérêts de chacun, et donc ainsi de détecter des expertises potentielles.

Le menu CHERCHER :



L'interface permet évidemment de faire des recherches par mot-clés, en plus des recherches par tags dans les contenus.

Options Diverses :

Mémorisation de pages web directement dans BlueKiwi :
BlueKiwi propose un "Bookmarklet", nom barbare désignant un bouton à installer dans le navigateur internet, et permettant de mémoriser directement une page web dans BlueKiwi, sans avoir à ouvrir bluekiwi.



Un clic sur le "bookmarklet" affiche la petite fenêtre ci-dessous :



Cette option me semble fondamentale, car faciliter la démarche de capitalisation de la connaissance trouvée sur internet (ou sur l'intranet !) est probablement l'un des principaux leviers permettant la participation active de chacun.

Moteur de recherche intégré au navigateur :
BlueKiwi propose une option permettant d'intégrer un moteur de recherche à la barre de navigation du navigateur :







En synthèse

BlueKiwi, ici dans sa version 2009, et résolument tourné vers la gestion de communautés, le partage de la connaissance, et la mise en exergue de l'expertise. S'il existe un certain nombre de concurrents internationaux sur ce secteur, BK est probablement la seule entreprise française à ce niveau.

Cette solution est inclassable : elle réussit la fusion entre une plateforme de blogs, un wiki et un réseau social, en y ajoutant une dimension de gestion d'expertise.

J'aime particulièrement :
- la gestion automatique du réseau social interne, qui évite que tout le monde finisse par être l'ami de tout le monde, et qui offre des opportunités très intéressantes d'identifier des experts
- la gestion de profils riches, avec les possibilités d'interactions offertes
- l'adoption de nombreuses fonctionnalités collaboratives (commentaires, votes, notations)
- la puissance de l'interface

Quelques opportunités d'amélioration :
Au jour où j'écris ces lignes (ie début février 2009), il me semble qu'il est possible :
- d'améliorer certains détails d'ergonomie. Mais cette version 2009 est jeune (quelques semaines), et elle évolue rapidement.
- d'améliorer le temps d'enregistrement des documents, parfois un peu long (nb : bk me dit avoir depuis amélioré les performances d'enregistrement par 5 !)
- de revoir le processus de catégorisation / tagging des contenus, qui me semble actuellement être une source potentielle de complexité au niveau des contributeurs et de difficultés à terme dans la recherche de contenu.

Au final, BlueKiwi me semble être une excellente solution, sorte de chaînon généralement manquant dans la palette de solutions collaboratives traditionnelles.

Par Fabrice Poiraud-Lambert

Lire aussi :
- [Test] Delicious.com : c'est tellement bon...!
- [Test] Knowledge Plaza : La solution de veille collaborative 2.0 pour l'Entreprise
- [Test] Personall : une solution (française) de Wiki-Portail web personnalisable
Par Tecoman - Publié dans : Outils
Ecrire un commentaire - Voir les 6 commentaires
Mercredi 4 février 2009 3 04 /02 /Fév /2009 08:35
A part "Waaouuu......." et un grand silence respectueux, je ne vois pas quoi d'autre ajouter :

Par Tecoman - Publié dans : Hors sujet mais intéressant
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Mardi 3 février 2009 2 03 /02 /Fév /2009 08:16
Par Tecoman - Publié dans : Mgt - Grands principes
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Dimanche 1 février 2009 7 01 /02 /Fév /2009 08:26
Il est intéressant de constater que de plus en plus de solutions apparaissent des tags avec pour seul mode de navigation. Cependant, les présentations de ces tags différent parfois nettement, et l'on peut se demander quel est le mode d'affichage le plus adapté. Voici donc le 4ème volet de ma réflexion sur le sujet (consultez aussi volet N°3).

Pour alimenter la réflexion, voici quelques styles d'affichage très différents, rendus possibles par simple paramétrage dans Delicious. Jugez par vous-même :

Voici un nuage de tags, dans sa présentation la plus traditionnelle (au changement de couleur près) :
Les tags sont ici classés par odre alphabétique, les plus utilisés étant plus gros, et d'une couleur plus visible (ici le bleu). Le classement alphabétique permet de retrouver une notion (identifiée) de manière simple.
Pour test, voici le même nuage avec une couleur différente pour les tags les plus utilisés. Vous préférez quelle version ?
Une autre option d'affichage, que l'on retrouve dans certains outils, consiste à trier les tags par ordre décroissant de nombre d'utilisations. Les tags les plus utilisés se trouvent donc en haut de liste. J'avoue que je reste perplexe devant ce mode d'affichage, car ce n'est pas parce qu'un tag n'a pas été utilisé souvent qu'il n'est pas utile et/ou recherché par l'utilisateur :
Le même nuage avec un changement franc de couleur :
Il peut être tentant d'afficher les compteurs d'utilisation dans le nuage : personnellement, je ne suis pas convaincu que cela apporte une information utile, mais que cela détourne au contraire l'utilisateur de sa recherche initiale, tout en "noyant" les tags dans des informations parasites :

Au passage, il est aussi possible d'afficher les tags non pas en nuage mais en liste, avec ou sans compteur. Cette présentation offre l'avantage d'être beaucoup plus lisible, mais l'inconvénient majeur de prendre une place potentiellement très importante en hauteur :

Le même affichage en liste, cette fois trié par nombre d'utilisations de chaque tag :



A noter qu'il existe aussi des variations très intéressantes sur le thème, comme par exemple le mode de présentation par familles de tags proposé par Knowledge Plaza :


Cette segmentation par famille a pour vertue principale de rendre plus lisible un grand nombre de tags hétérogènes. Reste cependant un léger défaut, peut-être, qui consiste à obliger l'utilisateur à rentrer dans une catégorisation du monde qui n'est peut-être pas la sienne. Cette solution est cependant peut-être plus compatible avec la culture d'entreprise actuelle, au moins sur une période de transition entre les solutions fortement catégorisées (serveurs de fichiers, boites mail, Lotus Notes, Sharepoint,...) et les solutions "à plat". Ces familles de tags offrent aussi la possibilité de répondre à des contraintes de structuration du contenu qu'un simple nuage ne permettrait pas.

Pour finir, et pour être à peu près exhaustif, voici une présentation que l'on retrouve parfois sur les blogs sous WordPress : le nuage de tags en forme de sphère, sphère que l'on peut faire tourner avec la souris (exemple). C'est, j'avoue, assez attractif, mais à mon sens totalement inutilisable au-delà d'un certain seuil : essayez donc d'y mettre 200 tags ou plus...

Un nuage en forme de sphère dynamique


Conclusion
Chacun adoptera le type de nuage de son choix, mais il me semble que certains sont plus adaptés et ergonomiques que d'autres, en fonction de l'usage que l'on souhaite en faire. En disant cela, je ne dis pas grand chose, mais vous aurez déjà compris où vont mes préférences.


Pour finir :
Pour information, voici l'interface de paramétrage de Delicious, qui permet d'intégrer un nuage de tag dans une page web externe :

Par Fabrice Poiraud-Lambert

Lire aussi :
-
Le livre de cuisine de la taxonomie et de la folksonomie
- Nuages de Tags : pour simplifier la navigation et la gestion documentaire
- De l'usage des Tags (1) - Etude de l'usage de 131 veilleurs
- De l'usage des Tags (2) - Taxonomies, Folksonomies & Arborescences hiérarchiques
- De l'usage des Tags (3) - Implications pratiques pour la conception des futures applications 2.0 de l'Entreprise


Par Tecoman - Publié dans : Mgt - Grands principes
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Vendredi 30 janvier 2009 5 30 /01 /Jan /2009 08:43
Conscientes que les avantages concurrentiels de demain ne résident plus dans la seule productivité et réduction des coûts, même s'il restent encore parfois de grands gisements de potentiels, les organisations exhortent leurs troupes : Innovez !

Mais j'ai parfois le sentiment que ce message, s'il ouvre clairement des portes et une légitimité à ceux qui sont naturellement portés à l'innovation, laisse perplexe de nombreux collaborateurs.

Pourquoi perplexe ? :
- Parce que les plus "analysants" d'entre nous (ie ceux qui sont orientés détails, procédures, respect des normes, sécurité, etc... ) sont potentiellement réfractaires par nature aux changements, vecteurs de risques pour l'entreprise
(il en faut ! Ne serait-ce que pour contre-balancer les "promouvants" et leurs 2 idées à la minutes !). "Innovez" sonne donc pour eux comme "prenez des risques", ce qu'ils auront naturellement beaucoup de mal à faire, surtout sans accompagnement spécifique.

- Parce que les Managers se demandent pour certains soit comment accompagner leurs collaborateurs, soit quel contrôle ils vont perdre dans cet exercice.

- Parce que la majorité se demande probablement : "Comment ?" : Il n'est pas simple d'innover sur commande : cela nécessite des conditions qui n'existent que rarement dans les organisations chez qui l'innovation n'était pas déjà profondément ancrée dans la culture : culture du partage (et donc management, processus et outils adaptés);  organisations communicantes et décloisonnées; encouragements et moyens (pas une recherche du ROI à tout prix, lorsque l'on sait que 99% des idées innovantes échouent, et que la 100ème couvre mille fois les coûts des échecs : l'entreprise doit être prête à assumer les erreurs); du temps (on n'innove pas sur commande !); etc...
Dans un tel contexte, l'innovation naîtra d'une transformation de l'entreprise.

Que peut-on faire sans révolutionner l'organisation ?
Le message nécessite donc d'être amené en tenant compte de la sensibilité des acteurs en présence, de leur profil psychologique, afin que chacun se sente rassuré sur ce que l'on attend de lui, surtout si cela va dans le sens contraire des attentes antérieures, mais aussi encouragé à proposer, là où le management est parfois un peu "pesant".

Innover nécessite à mon sens un accompagnement spécifique, sur le terrain, soit par de la formation, soit par du coaching. Et cet accompagnement doit commencer par le management.

Ceci milite pour des actions pilotées de manière centrale, indépendemment de la hiérarchie, par des acteurs formés et ouverts à l'innovation. Les systèmes de "management des idées" (sortes de boite à idées modernes) constituent un moyen de remonter les idées en provenance de la base.

Mais pourquoi ne pas faire en entreprise ce qu'Innocentive.com fait avec des problèmes scientifiques ou technologiques sur le web ? En clair, si des grandes entreprises sont capables d'exposer leurs problèmes sur le web en offrant une récompense à celui qui trouvera une solution, pourquoi les organisations ne pourrait-elles pas exposer en interne des problématiques (techniques, de processus,...), et demander à l'ensemble de leurs collaborateurs de proposer des solutions ? Elles pourraient ainsi profiter d'idées intéressantes directement applicables à des questions non résolues, parfois issues de collaborateurs que nul n'aurait songer à interroger.

Par Fabrice Poiraud-Lambert


Lire aussi :
- La stratégie 2009 passe par l'innovation
- Les cinq dilemmes de l’entreprise innovante
- Au Dela Du Profit : philosophie d'une entreprise française innovante
- Innovation – Partie 1 : Contexte
- Innovation - Partie 2 : Reformer les managers
- L'innovation est-elle transgressive et impertinente par nature ?
- Entreprise 2.0 & CISCO : du vécu expliqué par son CEO
- Entreprise 2.0 : une présentation de synthèse par Kimind
- Ne vous avais-je pas déjà présenté Charlotte ?
- Entreprise 2.0 : une autre définition et une vidéo
- L'entreprise 2.0 en vidéo : les explications
- L'Entreprise 2.0 selon Fred
- Charlie vous parle de l'Entreprise 2.0
- L’entreprise bien au delà du 2.0 (B. Duperrin)
Par Tecoman - Publié dans : Innovation
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Jeudi 29 janvier 2009 4 29 /01 /Jan /2009 08:14
Ayant trouvé une présentation récente sur le thème de l'intranet en 2009, je vous la livre. Mais comme cela me fait penser à tous les documents que j'ai pu référencer sur le sujet, je vous offre aussi un lien vers mon nuage de tags "intranet 2.0".

Social Media Intranet2009 Jmc
View more presentations or upload your own. (tags: social media)









Lire aussi :
-


Lire aussi :
- http://delicious.com/Vazkor/intranet2.0

Par Tecoman - Publié dans : Intranet 2.0
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Mercredi 28 janvier 2009 3 28 /01 /Jan /2009 08:06
Il y avait bien longtemps que je n'avais pas écrit quelques lignes sur le thème des Serious Games, ou dit autrement, de l'utilisation de la technologie des jeux 3D en ligne dans le cadre de l'entreprise.

Voici donc Distil Interactive, une société qui propose ce type de support, dans le cadre d'opérations de formations. Vous pouvez jeter un oeil sur une démo ici :


Personnellement, je reste persuadé que ce type de support 3D a beaucoup d'avenir dans la formation interne :
- en raison de son coté ludique et très immersif
- en raison de la capacité à simuler des situations complexes
même si les interfaces ne possèdent pas toutes la même ergonomie (cette de Distil Interactive étant discutable je pense).

Par Fabrice Poiraud-Lambert

(Via FutureMakingSeriousGames)

Lire aussi :
- Intérim Mission 3D : un Serious Game au service de la sécurité
- Business Games : un simulateur de pont roulant
- Business Games : pour négocier, manager, etc...
- Pulse !! Un Serious Game médical à 10 M$
- Le cabinet Deloitte lance un Serious Game
- Crowdsourcing & Serious Games = Innovation
- Serious Game : C'est aussi pour les banques
Par Tecoman - Publié dans : Univers virtuels
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Mardi 27 janvier 2009 2 27 /01 /Jan /2009 08:46
Comme Cisco, Polyvision, MDE et d'autres, Nortel propose aussi de la Téléprésence :



Au passage, une (mauvaise) vidéo montrant une vraie séance de Téléprésence chez Cisco (pas de la pub cette fois) :



Lire aussi :
- Wide & True Telepresence : mieux que la Téléprésence ?
- Téléprésence vs Visio Conférence : la démo en vidéo de la solution CISCO
- Teleprésence holographique : mieux que dans Star Wars !
Par Tecoman - Publié dans : Outils
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Lundi 26 janvier 2009 1 26 /01 /Jan /2009 08:33
Après de nombreux autres acteurs, voici que Nortel lance Web.Alive (actuellement encore en beta), un univers virtuel 3D collaboratif, afin d'y faire du commerce, de la formation, ou pour y travailler.



A première vue, cela ressemble fortement à Second Life, mais cet univers est basé sur Unreal, le moteur d'univers de la société Epic :


Lenovo, le célèbre fabricant de PC chinois qui a repris à la fabrication des portables Thinkpad IBM, vient de contractualiser la possibilité d'utiliser Web.alive pour son business, et lance Lenovo eLounge.


Pour entrer dans eLounge, il faut préalablement télécharger un installeur de 21 Mo, et installer une application de 86 Mo, ce qui peut déjà être vécu comme une contrainte forte. Je n'ai pas réussi à l'installer sur l'un de mes PC, mais c'est passé sur un autre. La version actuelle (beta 78) ne m'a pas permis de modifier mon avatar, mais c'est un détail.

L'univers permet de naviguer de manière fluide entre les salles, et d'un stand à l'autre. Par contre, la précision des options de prévisualisation des PC reste à améliorer un peu. Ces options permettent d'ouvrir et fermer l'écran des portables, de les faire tourner, de les configurer (en théorie, car je n'ai pas réussi).


L'univers n'offre aucune option de Chat ou de messagerie, la communication étant principalement basée sur la voix. Etant par essence international, cela peut cependant freiner les personnes n'ayant pas un niveau d'anglais oral suffisant pour s'exprimer.


Espérons pour Nortel que Web.Alive aura plus de longévité que Lively de Google, surtout avec la mise en redressement judisciaire récente de Nortel....

Par Fabrice Poiraud-Lambert

(Via l'Atelier)

Lire aussi :
- Amazing 3D On-Line Shopping Experience
- [Test] Tamkari.com : un nouveau projet de Galerie marchande 3D
- Renault lance un univers virtuel de présentation de sa gamme
- IBM croit toujours dans Second Life pour développer les Intranet de demain
- Le Centre du Monde : une galerie marchande en pseudo 3D
- Image Metrics : Créer un double virtuel plus vrai que nature !
- Univers Virtuels : Cartographie par cibles et usages à Q3 2008
Par Tecoman - Publié dans : Univers virtuels
Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires
Vendredi 23 janvier 2009 5 23 /01 /Jan /2009 08:22
Voilà une nouvelle initiative de Barak Obama, qui, à peine en poste, dispose déjà d'un blog officiel pour la Maison Blanche :


Par Tecoman - Publié dans : Outils
Ecrire un commentaire - Voir les 2 commentaires

Chercher :

Syndication

  • Flux RSS des articles

Recommander

Nuage de Tags

Un peu de lecture

Liens

 
Contact - C.G.U. - Signaler un abus - Articles les plus commentés